YSL開餐廳又拍電影?創意總監用4招策略讓品牌登上熱門排行榜!

YSL開餐廳又拍電影?創意總監用4招策略讓品牌登上熱門排行榜!

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  • by Eli
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Anthony Vaccarello 在 2016 年接任 Saint Laurent 創意總監時,許多人對這位來自比利時的設計師能否延續 Yves Saint Laurent 傳奇品牌的精神還抱有疑問。然而九年的時間過去了,他不僅重塑了品牌語言,更打造了一個橫跨時尚、電影、生活方式的文化帝國,在近日公布的 Lyst 2025 第一季度的熱門榜中,Saint Laurent 更拿下第三名,Anthony Vaccarello 的成功,不只是設計上的革新,更是一場全方位的品牌經營戰略!以下是我們的 4 點解析。

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Saint Laurent品牌策略分析
  • Saint Laurent品牌策略1:將性感重新定義
  • Saint Laurent品牌策略2:打造文化敘事力
  • Saint Laurent品牌策略3:打造沉浸式體驗空間
  • Saint Laurent品牌策略4:聚焦商品力

    

Saint Laurent品牌策略1:將性感重新定義

Anthony Vaccarello 上任後,Saint Laurent 的品牌形象有了明顯的轉變,他看似延續了前任設計師 Hedi Slimane 的性感,但實質上他重新賦予品牌更現代的詮釋方式,例如在剪裁上他加強肩與裸背的設計,並大量用皮革單品與暗黑色調,形成清晰且一致的視覺語言,這不僅是設計風格的調整,更是強化品牌「識別度」所做的深度考量。

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而這些設計同時傳達一種態度,它賦予女人一種獨立、自信、甚至帶點挑釁的意象。Saint Laurent 不再只是賣服裝,而是在賣一種「自我掌控」的情緒認同。這樣的品牌個性,也迅速獲得了 Z 世代與千禧世代女性的共鳴,讓品牌在當代市場中重新占據核心位置。

      

Saint Laurent品牌策略2:打造文化敘事力

這幾年各大品牌都在藉由文化與藝術的力量,強化品牌高度及影響力,例如 Chanel 在台灣與表演藝術中心長期的合作,便是很好的例子。在 2022 年,Saint Laurent 成立了自有的影視製作部門 Saint Laurent Productions,震驚整個時尚圈。從與導演 Pedro Almodóvar、David Cronenberg 合作開始, Anthony Vaccarello 展開了品牌「內容化」的跨界旅程。

       

這些電影並非商業片,而是具備藝術深度,同時更在坎城影展獲獎的獨立作品,Saint Laurent 不再只是服裝品牌,而是擁有自主敘事能力的文化平台,這樣的操作,大幅擴展了品牌的能見度與文化影響力,同時也吸引非時尚圈的目光與關注。

這類內容策略的成功,讓 Saint Laurent 從「商品導向」的品牌,轉型為「內容驅動」的文化品牌,這一點,是許多奢侈品牌仍無法複製的關鍵差異。

    

Saint Laurent品牌策略3:打造沉浸式體驗空間

空間會說話,當今品牌不只過門店的改裝,展信品牌精神,同時還藉由打造「副業」,拓展品牌觸角。在門市改裝上, Anthony Vaccarello 也將 Saint Laurent 的體驗感提升到新的層次,以台北 101 去年改裝開幕的門市為例,除了擴大其空間,大量的藝術品及設計師家具的加入,讓購物空間宛如藝廊,2023 年 12 月落成的巴黎旗艦店,Anthony Vaccarello 完成了聖羅蘭先生想於香榭麗舍大道開店的願景,他將建於 19 世紀的場域,以新穎的面貌重新呈現,藝術家 Cerith Wyn Evans 的霓虹燈成最大亮點,讓門市不再只是販售商品的地方,而是品牌精神的延伸場域。

  

而在去年於左岸開幕的書店「Saint Laurent Babylone」亦是一項品牌沈浸式體驗的空間,店內鑲嵌於兩側石牆與鏡面上的書架,是整個空間的視覺焦點,是由曾經與皮爾卡登合作設計男裝的法國建築師 Pierre Yovanovitch 所操刀,在選書上,以攝影、藝術相關書籍為主,搭配上黑膠唱片的販售,Anthony Vaccarello 期盼這個空間能還原 1966 年開業,後來扎根於塞夫爾巴比倫區域的標誌性「Saint Laurent rive gauche」精品店。

  

在今年二月品牌正式跨足餐飲業,Saint Laurent 將洛杉磯的高端壽司餐廳 Sushi Park 帶入巴黎,藉由跨足生活風格領域,不僅增加品牌的「生活佔有率」,也創造了更高的社群分享價值,這種從空間到生活的延伸策略,讓品牌滲透到消費者日常之中,成為真正的文化伴侶。

  

Saint Laurent品牌策略4:聚焦商品力

與許多高端時尚品牌不同,Anthony Vaccarello 並不不採取「頻繁上新」的策略,他更傾向於每季精選幾個強而有力的「病毒級單品」。在常規的秀上,他聚焦服裝本身,他大膽的捨去伸展台秀包的機會,讓觀眾聚焦在服裝等細節上,回到設計,他更巧妙用重複單品的搭配讓消費者等重點看到商品,例如品牌每一季推出的尖頭鞋、透明雪紡上衣、復古風皮革外套又或是這兩季誇張的墊肩西裝,皆成為 Saint Laurent 標誌性的單品,搭配明星上身創造話題,成功地讓品牌服裝成為最強的銷售力道。

  

這種產品策略重點在於「高曝光、低頻次、高轉化」,回到生產面上,聚焦性的品項能有效控制庫存與生產成本,同時也能維持品牌一致的精神。

        

Anthony Vaccarello 所帶領的 Saint Laurent,不只是做出了一場場華麗的時裝秀,更建立了「性感即自我力量」的品牌哲學。他以極具戰略性的方式將品牌擴展至內容、場域與文化領域,打造了一個橫跨時尚與藝術的品牌宇宙,相比於很多追隨趨勢而失去自我的品牌,Saint Laurent 的案例是一份值得研究的行銷樣本。

   

   

source: Saint Laurent

     

  

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