作為全球最大運動用品零售商，Decathlon迪卡儂（Decathlon）自 1976 年於法國創立以來，憑藉親民價格與多元產品線建立鮮明市場定位。在全球經濟環境仍充滿困境之際，該品牌持續展現營運韌性，2025 年，集團銷售額達 207 億歐元，年增 7.1%，顯示其一系列轉型策略逐步發酵。
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營收與獲利雙成長
根據最新財報，迪卡儂 2025 年銷售額達 207 億歐元；以固定匯率計算，營收為 168 億歐元，年增 5.6%。不僅如此，EBITDA（稅息折舊及攤銷前利潤） 成長 21% 至 18 億歐元，淨利潤亦提升 16% 至 9.1 億歐元。從財務數據觀察，迪卡儂已從過去單純依靠展店、規模擴張，轉向更重視獲利能力與營運效率的成長模式，反映其策略調整開始帶來實質效益。
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成長關鍵1：數位通路擴張帶動營收動能
迪卡儂近年持續強化數位布局，已成為營收成長的重要關鍵。參考 2024 年財報，數位銷售占比已達 20%，顯示消費者購物行為快速轉向線上；到了 2025 年，線上業務占比進一步達 20.5%，持續維持高成長，品牌透過整合電商平台、第三方通路與門市數位訂單，迪卡儂成功打造全通路消費體驗，讓消費者不再受限於實體門市，進一步提升轉換率。
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成長關鍵2：展店與品牌升級推進
在通路布局方面，迪卡儂持續擴大全球版圖。延續 2024 年新增門市的動能，2025 年已在 82 個市場營運 1,902 家門市，全年售出 12.3 億件產品，規模優勢進一步放大。除了擴張門市數量，品牌也同步推動形象升級。近年透過新 Logo 的更換以及門市設計，逐步擺脫過往「平價」印象，轉向更年輕的定位，藉此吸引新世代消費者，提升整體品牌價值。
成長關鍵3：從零售商到自有品牌
過去以高 CP 值著稱的迪卡儂，亦開始切入專業運動市場，以自營以跑步品牌 Kiprun 為例，其產品導入高性能材料與技術，並逐步推出更定位位商品，拓展專業運動族群。這樣的策略不僅提升品牌專業形象，也有助於改善產品組合，進一步帶動毛利率與整體營收品質的提升。
成長關鍵4：永續與循環成新收入來源
永續發展亦成為迪卡儂的重要成長動能之一。相較 2021 年，公司碳排放已下降 16%，環保設計產品占比達 53.9%，顯示產品策略正逐步轉向永續導向。此外，循環經濟業務持續擴展，2025 年二手商品銷量達 150 萬件，維修服務完成 57 萬件。對比過去已建立的二手商品市場基礎，相關服務不僅延伸產品生命周期，也創造新的營收模式。
從區域表現來看，法國市場仍為最大營收來源，2025 年銷售額達 49.8 億歐元，占比 24%。在主力市場穩定貢獻下，迪卡儂得以持續投入新市場拓展與策略轉型，形成良性循環。整體而言，迪卡儂 2025 年的營收成長並非單一因素，而是來自數位轉型、品牌改革以及產品策略調整與永續布局等多重策略交互作用。在全球零售市場競爭加劇的情況下，迪卡儂正逐步從單純零售商轉型為兼具科技、品牌與永續價值的專業型運動品牌，為未來長期成長奠定更穩固的基礎。
source：Decathlon
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