• by 經理人
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• 13 Feb 2025
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• #談話
• #人際關係
• #聆聽

你在工作上是一個好的聆聽者嗎？當會議上同事報告明顯有錯誤時，你會立刻打斷糾正，還是等他說完呢？其實在職場上，善於聆聽的人可以進行有效溝通。《哈佛商業評論》指出，能夠積極聆聽的人，不只能聽懂對方提出的資訊，還能了解他們的想法和感受，將對話變成良性的雙向互動。

• by Haremi
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• 18 Dec 2024
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• #談加薪
• #職場溝通
• #談判技巧

在社會中打滾的職場人，無一不希望老闆給自己「加薪」，但此事卻常常令人難以啟齒。在職場中，爭取加薪是一門需要策略與技巧的藝術，成功的加薪談判不僅取決於個人的工作表現，更需要充份地了解老闆的期望和公司的需求。年關將近，我們整理了以下6大談判技巧，或將助你在與老闆溝通時，更有效地展現自我價值，提升加薪成功的機率。

• by 商業周刊
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• 15 Dec 2024
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• #溝通技巧
• #有效溝通
• #人際溝通

在日常對話中，你是否注意到，有時候解釋太多反而更讓人一頭霧水？美國著名行為學博士黛安·漢彌爾頓近期在《富比世》發表了一篇文章，於文中強調了在談話中「適時停頓」的力量。

• by 經理人
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• 19 Sep 2024
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• novelty

• #職場溝通
• #職場人際關係
• #職場哲學

我在史丹佛大學時，出席了一堂運用戲劇手法來表現情境的有趣課程。這和「三明治口味」一樣，至今都對我受益良多。 這是一堂完全沒有教科書和講義的特別課程，老師將六十名學生分為十組。沒有組別討論的時間，就突然指定其中一組，上台表演「即興」短劇。 六位組員的其中一人被指派為「意見領袖」，只有這個人的發言內容需要遵守規則。其他五人則是以準備派對為內容，即興演出。在所有同學面前，老師下了「演出三種類型」的指示。

• by 商業周刊
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• 09 Jun 2024
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• #說話之道
• #說話技巧
• #領導者

競爭激烈的職場，如果你懂得說話的藝術和技巧，將比單純埋頭苦幹更容易被伯樂看見。 哈佛大學職涯顧問吳小剛（Gorick Ng），也是2022年50大管理思想家（Thinkers 50）、《華爾街日報》暢銷書《MOU1》 作者，他表示努力工作不過是一張角逐升遷的入場券，真正能讓人脫穎而出的，是「差異化」。 他認為，不論是在求職履歷上，或第一天和客戶開會的場合，和你接觸的每一個人，都通過3個問句在評估你的潛力，這是他所謂的3Cs框架。

• by 女人迷
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• 19 May 2024
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• #溝通
• #溝通技巧
• #人際溝通

週四晚上，我為團隊帶來一堂溝通重磅小學堂，整整兩個小時，從最基本的溝通是什麼，到溝通心理學者主張的訊息的四種層面，到我自己獨家應用的溝通心法，我們很認真的探討為什麼「溝通」重要，並討論如何精進彼此的溝通，讓溝通能夠更順暢、更高效。溝通難，難於發話與接受百分之百同步。溝通是絕對的動態過程，絕對的因人而異，同樣的訊息內容會因遇到不同說話對象而不同。

• by Haremi
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• 14 May 2024
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• #時尚產業
• #時尚媒體
• #新聞媒體

隔行如隔山，每個產業都有它不為人道的辛苦之處，若你已有直面「包裹在糖衣中的真實」的心理準備，認為自己對時尚媒體業抱持著巨大熱忱，也有毅力堅持下去，那接下來儂編特地整理了業內人士最在意的「4大面試重點」，從外在打扮到履歷內容一次完整解析，到底面試主管會看哪些「小細節」，這篇解密給你知！

• by Billy
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• 11 May 2024
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• #職場能力
• #工作技巧
• #人際關係

職場上，最難的不一定是工作內容本身，而是一旦關係到「人」，就會變得複雜，處理不好很容易影響工作進度。觀察厲害的職場高手，都有以下這 4 個工作心機。學會「心機」不是要用來傷害人，而是用來保護好自己，讓自己不被別人傷害，遠離小人。處理好人際關係，才能專注工作表現，提升職場運。

• by Billy
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• 14 Apr 2024
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• #職場應用
• #工作技巧
• #自我成長

職場上，最難的往往和人際關係有關。想要提升工作運，不單單只能顧慮到工作內容，也要懂得職場上的人情世故。一個容易被信任的人，在職場上的表現都不會太差。他們在人際關係的處理上，都有一套聰明的方法。以下這四種工作手段，看似不起眼，卻有機會讓你的職場運越來越好、改善你的工作現況。

• by 經理人
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• 10 Apr 2024
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• #職場溝通
• #溝通技巧
• #人際相處

「我就人微言輕不是個咖啊，講話沒人要聽。」 小美在公司營業單位任職，算是第一線的資深同仁，她常感到滿肚子委屈，因為公司產品很爛、比不上競品，系統常出狀況，害她被客人洗臉，每周上班日雖然只有五天，但常常周末還要為客戶排除系統問題，連假日也壓力超大。 「妳有跟公司產品部門建議過要改善嗎？」我問她。 「有啊，那些客訴跟抱怨、每周末出包的救火隊任務，產品部門都嘛知道，主管也在群組裡啊，而且我們定期都有產品會議，我反映客戶的抱怨那麼久了，也沒有個進展。」小美回答。