在快時尚品牌強攻台灣市場的激烈競爭下，本土品牌Net不僅沒有被擠出市場，反而用30多年穩紮穩打的經營策略，從2020年營收50億成長至2024年的80億元，為什麼Net能撐住台灣成衣第一的寶座？從實體店深耕到電商轉型，Net靠著基本款、高CP值與全通路佈局走出一條屬於自己的快時尚生存法則。
Net品牌分析1. 是台灣品牌嗎？
Source: 彰化縣文化局/國家文化記憶庫/ 原為彰化銀宮戲院的古蹟建築，Net彰化一店保留老戲院元素並融合服裝零售空間，被譽為全台最美Net門市
Net是台灣本土品牌，最早可追溯至1991年，由主婦商場出身的創辦人黃文貞一手打造，最初主打外銷成衣庫存出清，後來快速轉型走上自有產品設計與開發，成為台灣首批擁有完整商品線、量產與直營體系的平價時裝品牌。從台北南京東路的首家門市開始，到如今遍佈全台近150家門市店面，Net已不只是服飾品牌，更是許多人衣櫥中的基本款代名詞。
Net品牌分析2. 四年衝刺30億，Net營收三級跳！
Source: Net
根據媒體資料彙整，Net自2020年營收站穩50億元後，四年間穩步上升，根據《商業周刊》報導指出：2024年正式突破80億大關，寫下本土服飾品牌的成長奇蹟。這個成長速度不靠爆款、聯名或直播，而是靠遍及全台的門市網路與平均客單價NT$300～1,000的CP值服飾，長期建立消費者黏著度，成為支撐品牌穩健成長的關鍵。
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Net品牌分析3. Zara、Uniqlo來勢洶洶，Net卻屹立不搖
從2009年Uniqlo首店在台北統一阪急百貨開幕、目前在台灣門市數量已達73家門店。/ Source: Uniqlo
過去15年之間，台灣服飾零售市場被國際快時尚品牌輪番進駐而改寫，從2009年Uniqlo首店開幕、Zara進軍台北101，H&M、GU等品牌也陸續搶進百貨與一線戰區，聲勢、買氣都很旺！面對外敵的壓力，Net沒有急於跟風，靠著原本對內加強馬力擴張商品線、調整供應鏈的結構，再加上原先深耕的中南部郊區市場，穩穩抓住重視實穿、沒有高度重視流行、追求CP值的消費者。
頂著亞洲前十名的銷售好成績，Zara台北101旗艦店於2022年全新改裝亮相，兩層樓共500坪空間，展現品牌對台灣市場的重視與時尚感升級。/ Source: Zara
Net品牌分析4. 靠基本款打出差異化
Source: Net
當快時尚品牌靠高速上新品、高流行性、與聯名策略爭奪目光時，Net反其道而行，選擇一條穩紮穩打的路，做好「基本款」。品牌創辦人黃文貞曾明確指出：「款式要夠多，價格要夠親民。」加上內部設計團隊長年出差歐日韓取樣趨勢，將風格拆解為多線商品，每一類別又延伸多種風格支線，讓消費者能在一間店內找到日常所有搭配需求。不流行但不過時，不搶眼但好搭配，或許並不會在Threads上爆紅，但這正是許多消費者選擇Net的原因。
Source: Net
Net品牌分析5. 面對電商強敵，Net如何穩守本土第一？
Source: Source: UR LIVING 大隆店／張育誌建築師事務所／MUSE Design Awards
相較於Lativ、Pazzo、One Boy等以電商起家的品牌強攻社群與網購市場，這些品牌不僅在行銷操作更靈活，與年輕族群的溝通也更加直覺快速，就像你會知道積極布局實體店UR Living的美而快集團、大手筆砸廣告預算讓你記住「穿比不穿還涼」的One Boy，Net則選擇「實體先發＋電商跟上」的“雙管齊下”策略。早在2010年左右，Net即完成中南部蛋白區門市布局，搶下早鳥租約與低成本據點，撐起整體營運彈性。2019年，Net也推出副牌「Nuvalue」搶進電商市場，主打簡約風格與更低價位，加上品牌自建App與會員系統實現線上線下整合，讓消費者能自由選擇「線上買、線下取」，或「門市試穿、網路回購」，打出一條少見的高回購路徑。
Net品牌分析6. 下一步挑戰：Z、Alpha世代會買單？
Source: Net/ 此為Net在嘉義朴子開設的門店，於2024年開幕，顯現品牌多年深耕的中南部郊區市場。
Net的下一步關鍵不只在於營收穩定或開店數，而是品牌能否在Z世代與Alpha世代中維持吸引力。畢竟不是每個人都要追潮流，每個人都需要一件好穿的日常服飾，但會不會Uniqlo、無印良品在新世代的消費者心佔率更高？會不會UR Living的門店數越開越多？Net能否升級品牌形象，並持續與不同世代的消費者溝通對話，將是品牌能否延續領先的關鍵。
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