【時髦經濟】Hermès市值破9兆台幣,穩坐精品第一!4大因素解密其抗景氣循環能力

【時髦經濟】Hermès市值破9兆台幣,穩坐精品第一!4大因素解密其抗景氣循環能力

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  • by Eli
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在美國總統川普多變的政策下,全球經濟正經歷極高的震盪,尤其在進出口關稅上變動,直接影響精品零售業,許多一線奢侈品集團股價猶如自由落體,正在面臨銀嚴峻的考驗,但在一片哀鴻遍野的聲音下,唯獨 Hermès 仍穩住陣腳,根據週二 Hermès International SCA 表示,品牌市值已來到 2436.5 億歐元(約 9.12 兆台幣),成為當前精品之冠,然而在不可抗力的全球景氣下, Hermès 如何度過難關?這與品牌長期的策略絕對脫不了關係,以下是我們 4 點分析。

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Hermès市場策略分析
  • Hermès策略分析01:穩固的核心商品
  • Hermès策略分析02:全球創意行銷活動
  • Hermès策略分析03:美妝大獲成功
  • Hermès策略分析04:強化皮件產能

     

Hermès策略分析01:穩固的核心商品

在今年初品牌公布的 2024 年度的財報中顯示截至去年 12 月底為止,增幅最強勁的部門是皮件與馬具部門(The Leather Goods and Saddlery métier)成長 18% 到 64.57 億歐元(約2,206.6億元新臺幣),珠寶與家居的部門以成長 17 %位居第二,緊追在後的則為服裝與配件部門,以年成長 15% 的速度穩固成長,由此可知皮件對於 Hermès 的重要性,然而品牌是如何穩住銷售?擁有「核心商品」絕對至關重要。

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在時尚趨勢的變動極快的時代,Hermès 並未迷失其中,品牌將重點放在經典包款上。Birkin、Kelly 及 Constance 是品牌三大重點包袋,在每一季的秀場上,藉由尺寸變化以及顏色的調整,持續勾起消費著的慾望,以今年春夏為例,品牌推出一款名為「反轉柏金」的包款,內外顛倒縫製,不僅展現工藝,同時在保有經典風格的情況下表現創意,而在今年三月秋冬系列中,品牌則把重點放在 Bolide 這款史上第一只拉鍊包上,透過各種尺寸的變化,加強該包袋對於品牌的重要性。不過度跟風,持續溝通核心的作品,是 Hermès 保有高度的原因之一。

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Hermès策略分析02:全球創意行銷活動

如何在既有的經典設計裡,持續拓展客群,讓消費者願意認可品牌精神,「行銷」絕對是最重要的關鍵。在 K-Pop、泰星於全球的熱度下,Hermès 仍堅持不用名人創造聲量,與其簽下大使又或是代言人,品牌其行銷團隊選擇藉由高度的創意用線下活動刺激消費者。

        

以台灣近期的活動為例,曾經在台北、高雄兩地巡迴的《Le Monde d’Hermès》書報亭,透過發送品牌刊物,以及現場似顏繪、花店等互動,用貼近群眾的方式,打破精品與人的距離,同時亦傳達品牌精神,此外去年《愛馬仕,飛馬行空》電影,將先前的實體劇場以動態影像播放,藉此傳遞深植於品牌基因中的馬術文化,對於忠實顧客的體驗,則不得不提到在去年十月舉辦的《The Horse's Market駿馬市集》,活動僅短短一天的時間,品牌集結台北、台南兩地的美食於其中,加上互動遊戲,讓賓主盡歡,維繫與 VIP 的緊密情感。

     

品牌執行長 Axel Dumas 曾對英國《金融時報》說過:「這種渴望並不是你在未來幾年能夠衡量或是預測的東西。」幾個活動中,產品都不是主角,並沒有想要強行置入,創意以及稀有性是 Hermès 激起消費者渴望的關鍵。

    

Hermès策略分析03:美妝大獲成功

相比許多精品很早年就在經營美妝,Hermès 除了香氛外,直至 2020 年才首度推出彩妝,但即便是美妝界的新手,去年品牌香水與彩妝部門仍以年成長 9% 的好成績持續向前。不同於Saint Laurent、Valentino、Tom Ford 等品牌交由美妝大廠代為操刀,Hermès 與 Chanel 及今年甫加入美妝領域的 Louis Vuitton 一樣,皆由品牌另組專業團隊研發,因此在行銷及產品規劃上更能延續其核心。

   

例如在首波推出的唇膏系列中,Hermès 便找來品牌珠寶設計總監 Pierre Hardy 打造其外殼,精緻的外型以及可重複使用的特性,一上市就被搶購一空,更別說後來推出的刷具,金屬拉絲及類似於烤漆的製作工法,皆延續了 Hermès 不斷強調的匠心與工藝。

    

Hermès策略分析04:強化皮件產能

承上所述,皮具是 Hermès 營收至關重要的一環,如何保持產量及品質對於品牌來說,是持續成長的要素。今年二月最新的財務報告中,品牌提到繼 2024 年在 9 月啟用第 23 座多姆山省 Riom 皮件工坊後,集團預計在未來三年內將陸續開闢三座全新的工坊,分別為即將落成的夏朗德省 L’Isle-d’Espagnac 工坊,2026 年的吉倫特省 Loupes 工坊 和 2027 年阿登省 Charleville-Mézières 的工坊,同時 Hermès 亦積極於全法九座地區生產中心進行人員的招募與培訓工作,藉此維持品牌精良的皮件產能。

      

在伸展台上,與其迎合趨勢,Hermès 更傾向把長才揮到極限,而在行銷上與其用大把的鈔票找名人,它們則把心思放在如何用一場場活動將品牌故事與價值深耕大眾,在較好入手的彩妝系列中,Hermès 延續匠心,用高品質的產品拉攏新客群,而面對未來,則把穩定產品品質列為優先考量,集團用更長遠的目光做行銷與規劃,讓 Hermès 在動盪的時代裡能不受影響,穩住腳步。

      

  

source:Hermès

  

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