Gentle Monster憑藉前衛設計與韓星加持，短短十餘年就從首爾走向全球，營收突破173億台幣，更讓奢侈品巨頭LVMH透過其旗下基金L Catterton看準潛力砸下17億台幣入股。如今，它不只是墨鏡品牌，更把實體店做成「藝廊級零售體驗」，再以Haus Nowhere未來感地標示範零售新想像。究竟Gentle Monster的成功策略是什麼？為何能在競爭激烈的時尚市場中殺出重圍？答案全在這8大關鍵。
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Gentle Monster成功策略1.
創立不到15年
許光漢現身首爾最新打卡地標Haus Nowhere！以Gentle Monster金屬無框眼鏡，搭配上來自Acne Studios的土耳其藍色毛衣點綴上垂墜的蝴蝶結領結，成為全場焦點 /Source: Gentle Monster
韓國眼鏡品牌Gentle Monster，於2011年在首爾誕生，由創辦人金韓國（Hankook Kim）打造。他原本並非設計專業，而是一名英語老師，卻因對藝術與設計的熱情，決定將自己最常佩戴的墨鏡轉化為一門商業事業，以獨特的市場洞察和對藝術文化的興趣，用「Gentle」（優雅精緻）與「Monster」（叛逆前衛）這兩個對比鮮明的字詞為名，象徵品牌既優雅又大膽的雙重性格。
Source: Gentle Monster
Gentle Monster成功策略2.
年營收瘋漲30%
Source: Gentle Monster
韓國時尚眼鏡品牌Gentle Monster母公司iiCombined再創高峰！2024年營收達7891億韓元（約173億台幣），年增30%，其中海外市場貢獻38%，展現全面國際化實力。回顧2023年，營收已高達4.43億美元（約134億台幣）、年增48%，大幅超車競品，短短兩年，已躍升為「南韓眼鏡巨頭」。
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Gentle Monster成功策略3.
產品精準定位：鎖定亞洲臉型痛點
Source: Instagram @yong.lixx
Gentle Monster能從韓國竄紅到亞洲、再擴散至全球市場，最關鍵的成功因素之一，就是「精準鎖定亞洲臉型」。創辦人Hankook Kim敏銳察覺，傳統墨鏡市場多以歐美窄臉、高鼻梁比例為設計標準，這讓大多數亞洲消費者戴起來容易出現滑落、不合比例甚至不舒適的問題。
Source: Gentle Monster
他深知在競爭激烈的眼鏡市場，唯有找到差異化定位，才能快速打開知名度。因此Gentle Monster從一開始就反其道而行，專注於解決亞洲人的「臉型痛點」。品牌透過在地化的版型工程，重新調整鼻樑高度、鏡臂角度與前框比例，推出專屬亞洲臉型的設計。不僅提升了配戴舒適度，也讓眼鏡在造型上更貼合東方人的面部特徵，進而在功能與時尚之間找到平衡。
Gentle Monster成功策略4. 打造藝廊級零售體驗
Source: Haus Nowhere
走進Gentle Monster的門市，很難把它與傳統眼鏡店劃上等號。創辦人Hankook Kim將藝術視為品牌的靈魂，將科幻、多媒體與機械裝置帶進零售現場，近七成空間留給大型藝術作品，眼鏡則化為情境中的「收藏品」。
Source: Gentle Monster
從5.3公尺的沉睡巨人雕塑、3D仿生人臉，到巨型狗狗、獨角獸等夢幻裝置，每一間門市都像是一座沉浸式藝廊，不僅讓消費者在購物過程中感受到強烈的感官衝擊，拍照分享同時自帶擴散效果，成功打破傳統零售的框架，將商業空間轉化為藝術舞台。這不僅提升了品牌辨識度，也鞏固了它在全球時尚市場的獨特定位，更形塑出Gentle Monster專屬的前衛美學。
Gentle Monster成功策略5. 韓星效應加持推向國際
Stray Kids Felix與國際影星Tilda Swinton同框合影/ Source: Instagram @yong.lixx
K-pop已成為全球流行文化的核心力量，每年為韓國經濟創造超過50億美元產值，而Gentle Monster能在短短十餘年間躍升為國際矚目的時尚品牌，「韓星效應」絕對是推動關鍵。2013年，全智賢在《來自星星的你》中配戴Gentle Monster，讓品牌一夕之間攻佔韓劇黃金時段並在本土爆紅；此後，《梨泰院Class》、《愛的迫降》、《淚之女王》等人氣戲劇接力加持，持續鞏固它的話題度。近期，Gentle Monster母公司在首爾打造全新零售地標「Haus Nowhere」，更邀來Stray Kids Felix、Aespa Karina、邊佑錫、許光漢與國際影星Tilda Swinton站台，將品牌聲量推向全球舞台。
Aespa Karina、Hunter Schafer驚喜同框！/ Source: Instagram @katarinabluu
Gentle Monster成功策略6. LVMH、Google雙重背書
Source: Gentle Monster
Gentle Monster名聲與營收的大幅增長，也迅速吸引全球巨頭入股。2017年，LVMH旗下私募基金L Catterton以6,000萬美元（約18.2億台幣）入股7%，一舉成為Gentle Monster第二大股東，當時品牌估值直逼10億美元，正式打入國際精品版圖。而科技巨頭Google則看準「智慧穿戴」的未來潛力，豪擲1億美元（約30.4億台幣）收購Gentle Monster母公司約4%股權，並計劃於2026年攜手推出智慧眼鏡。從LVMH到Google，時尚巨頭與科技巨擘的雙重背書，不僅強化Gentle Monster的全球地位，也揭示它正站在時尚與科技交會的最前端。
Gentle Monster成功策略7. 時尚精品聯名專業戶
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Source: Gentle Monster
若說韓星效應是Gentle Monster的爆點開端，那麼跨界聯名就是它能一路穩站全球舞台的「續航燃料」，善於將自家前衛的視覺美學與不同品牌DNA相融合，過去與Fendi攜手推出的墨鏡系列，不僅保有義大利精品的華麗感，也延續Gentle Monster的大膽線條；與Moncler的合作則將奢華羽絨服的機能感轉譯到眼鏡設計之中；Alexander Wang的黑色叛逆、Maison Margiela的解構實驗風，也都在聯名作品裡被重新演繹。每一次合作，都不只是商品推出，更伴隨快閃店、沉浸式展覽與社群聲量操作，讓產品尚未開賣就先引爆話題。
Gentle Monster成功策略8. 下一個突破口
Source: Haus Nowhere
Gentle Monster母公司IICOMBINED將版圖擴展至生活風格，成功打造香氛品牌Tamburins與甜點品牌Nudake，再把三者集結於一座「策展式」的複合式零售場域，讓消費者一次買到墨鏡、香氛與甜點，重塑實體零售的價值。2025年開幕的Haus Nowhere，以純白量體直立於聖水洞，進駐旗下5個品牌有Tamburins、Atiissu、Nudake、Nuflaat等，結合建築、科技與藝術策展，營造超越購物本質的沉浸式空間，這不再是傳統百貨，更是在零售革命上的下一個突破口。
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