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一段有魅力又令人難忘的對話,常常來自於出乎意料的觀點輸出和經驗分享,而這是有技巧可以練習的。「你問我答」的情況常常會在商務對話、社交場合裡出現,多數人習慣收到一個提問後,依照問題的邏輯與節奏來回答,但這種問答模式其實很乾、很難聊,重點是沒有記憶點。若想要促進彼此關係,其實在對話的設計上,可以考慮以下幾個方向,都是常用、有助於和談話對象互相增進了解的方式,大家不妨實驗看看,是不是比單純的你問我答更好?
「這位就不繼續談了,請幫忙再找過 candidate(候選人)吧!」 「能了解不安排面談的原因嗎?」看著學經歷都很符合徵才條件的人選資料,我好奇地詢問主管。 「沒有啦,私下透過人脈知道他一些情況,我想或許不適合團隊……」說完後,主管又給一個心照不宣的微笑,合作久了大概懂意思,也就不再追問。
在顧問公司當中階主管時,有一個很重要的職責是要分派新進專案,以及在某個人離職後,把專案轉派給合適的人選。這個任務既敏感又吃力不討好,但因為是職責所在,且我自認尚算公平正直,處理起來倒也沒發生過太多爭議。
有的企業為了招攬人才,在徵才網站上把職缺描述(Job Description,簡稱 JD )寫得天花亂墜,但恐怕弄巧成拙!舉例來說,職缺介紹沒寫清楚公司核心需求,就很可能會誤導求職者,因此接下不適合自己的工作。
終於準備要離職了,這時候第一優先的事不是寫辭呈,也不是跟主管約時間面談。而是謹記「不管如何,要以表面上的順利離職為目標」。 不過,讓你覺得很糟的公司,應該不會讓你那麼順利離職。主管可能會全力挽留你,搞不好你可能還會被討厭。
許多人在過完年、領完年終後就興起轉職的念頭,但是想到轉職就有許多事情要擔心:想要換跑道但沒有相關經驗、不曉得哪個產業有前景、想要進修但不知道該選什麼領域⋯⋯考慮到了最後,還是決定領完年終乖乖上班。