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哲學家愛比克泰德曾說:「擾人的並非事物本身,而是人對事物的看法。」工作總有不盡如人意的時候,面對這些不可抗力,有些人可能感到精疲力盡,也有些人能豁達看待,因為心態不同,自然就不容易感到心累。日本企業諮商師片田智也表示,人的內心狀態,取決於「外在事物」以及「看事情的觀點」。他從聆聽萬名諮商者的經驗中,進一步歸納出「心累」的 3 個源頭。
「我又不是什麼大咖,每次通知他們要開始作業,都要三催四請,表面上都說好,實際上卻沒動靜。非得等到大老闆關心時,才明顯看到進展。難道每次都要請老闆出面嗎?」專案經理在一對一面談時忿忿不平地說出他的無奈。
名列全球 50 大管理思想家的莉茲.懷斯曼(Liz Wiseman),曾與《經理人月刊》分享,自己訪談了 500 多位經理人,發現受主管青睞的員工特質,包含當挑戰來臨時願意站出來接受、會觀察並做出對主管或團隊重要的事等。對主管而言,這些員工就是神隊友,也更願意提拔他們。
在職場上,當「鍋子」不小心來到自己身上的時候,你會選擇模糊自保,還是坦白從寬呢? 多年前,某一事業單位的同仁,因為自覺涉及一樁「利益衝突」的交易,為了避免瓜田李下,他坦蕩蕩請教任職財會部門的我,公司內部控制有些什麼規範,然後依規範做足了「利益迴避」。
收藏 我已經數不清看過多少員工在飽嘗挫折後下結論說,他們不需要主管,主管只會阻礙他們成功。又或者,他們抨擊上級的過失和缺點,將其貼上惡劣標籤,怎樣都撕不下來。如果不能一開始就接納上下級關係的本質是相互依賴、誰能無過,那麼任何關係都無從培養起。不僅成不了真正的合作夥伴,連基礎人際往來都必然會觸礁。
當你站在夢想職位的大門前,以為自己已經準備萬全——其實,你還可以做得更好! 狄芭里・維亞斯(Deepali Vyas)是知名組織諮詢與召募管理公司光輝國際(Korn Ferry)的全球主管,在她一手創辦的獵人頭公司Deepali被購併以前,她曾替財富500強、創投與私募股權公司進行獵頭,尋找執行長、技術長、財務長等高階職位的人才。
從學生到「上班族」,身分轉換心態也得跟著改變!下面儂編整理五個新鮮人必知的「生存守則」,請初入職場的各位謹記在心!
在辦公室裡工作的時候,有時會聽見同事用力敲鍵盤,或故意大聲嘆氣,講話時語氣帶刺等情形。職場上,經常有人煩躁生氣。 這時,有些人可能會想「咦?是我做錯什麼了嗎?」、「我剛才說話語氣不好嗎?」等,試圖找出「原因」。 然而,在阿德勒心理學中,看到別人表現煩躁焦慮或生氣臭臉時,該做的是去思考對方的「目的」,而不是找「原因」。 「目的?什麼意思?」或許有人會這麼問。
說到人生,多得是「想得卻不可得」,但你又能奈人生何?你能做的,就是認清這現實,但還是得對自己負責,對成功懷抱希望,最終,才有機會靠近目標,甚至擁有它得到它。
大部分的上進人士,野心勃勃地進公司,大概最想取悅的就是部門主管、人資經理及大老闆吧?在這些人面前畢恭畢敬,鞠躬哈腰,用盡各式各樣敬語,不是說不對,這樣的行為是一百個政治正確,而且請你務必也要盡力。